无成本好方法提高员工的士气
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作者:school-100
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发布时间: 2289天前
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**让自己的员工得到激励做好工作的方法是支付他们更多，无论是以高薪水，红利或者其他现金奖励。
许多老板认为较好的，也可能是**让自己的员工得到激励做好工作的方法是支付他们更多，无论是以高薪水，红利或者其他现金奖励。但是你可能不知道， 这其实是错误的。事实上，你可以做很多事情，给员工加载，却不花一分钱。可能这个话语，员工看见了会立刻骂街。老板们看了会欢喜鼓舞。但是坦率的说，我们 的需求不只是金钱，我们的需求来自很多方面。
美国的畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy在INC上分享了一些不用花钱的方法，可以增加员工的士气，并提升他们的表现。而你和你的客户也会惊讶他们变得如此不同啊。
1.不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时候，确保这些原因是好的。
2.针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。如果需要他们改善，帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。
3.发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。
4.问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些建议有意义时，实现他们的建议。
5.真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。
6.问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。
7.给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管们提一个建议。
美国的畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy在INC上分享了一些不用花钱的方法，可以增加员工的士气，并提升他们的表现。而你和你的客户也会惊讶他们变得如此不同啊。
1.不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时候，确保这些原因是好的。
2.针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。如果需要他们改善，帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。
3.发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。
4.问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些建议有意义时，实现他们的建议。
5.真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。
6.问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。
7.给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管们提一个建议。
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